責(zé)任
責(zé)任是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命
構(gòu)建責(zé)任體系、樹立責(zé)任意識(shí)
強(qiáng)化責(zé)任考核
信任
對(duì)公司的信任、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任
對(duì)同事的信任、對(duì)下屬的信任、四位一體
構(gòu)筑起內(nèi)部管理的高效環(huán)境
尊重
個(gè)人的爭(zhēng)論不能超越對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重
業(yè)務(wù)的PK不能逾越對(duì)人格的尊重
談判的進(jìn)退不能忘記對(duì)對(duì)手的尊重
尊重源于對(duì)每個(gè)人
每個(gè)團(tuán)隊(duì)閃光點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)
成長(zhǎng)
公司的成長(zhǎng)勢(shì)必伴隨著個(gè)人的成長(zhǎng)
無論是業(yè)務(wù)的精進(jìn)，格局的拓展
閱歷的增長(zhǎng)，品格的完善
每個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步都將成為企業(yè)發(fā)展的核心推力